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战队的管理

网友评论0 来源:官网作者:【谜】

  我之意见,扼归为四句话:“一个战队,二个目标,三个层次,四个原则。”

  一个战队:战队要发展首要有完整合理的组织架构,精诚合作的团队精神,必须坚持统一集中的管理,反对成立分队和分裂战队。

  二个目标:一个是长期目标,进行战队所有人的技术提高,使每位队员都能成为~全能选手!!!!

  二是短期目标,是加强战队管理,巩固提高主力队员的技术,让主力成为战队最好的防火墙!!!

  三个层次:第一个层次是基础,收队员进队的时候,就要强调,技术第二/人品第一.. 第二个层次是,战队的品牌(名声).名声好了,所有的东西都会好,即使打比赛的时候,心理战术也赢对方了. 第三个层次是核心,是精干的管理层。管理到位,一个战队会一个节奏运行,这样子会整体些.

  四个原则:一是战队,管理层的人员,要可以服重.能和所有队员,打成一片的.要了解每位队员的大体…战队管理人员, 需要在队员推荐的基础上进行选拔. 不仅需要对战队管理的一腔热情,更重要的是有完成最高层管理目标的能力. 二是战队的训练规则,一定要保证每天,都要有4-5小时的训练时间,,很多站队只是无谓的训练..训练战队,练习只是其一…回顾是其二(也是最重要的)..很多队员练习完事以后,还会忘记自己的站位,自己要守的点..回顾练习是为了看看那些队员忘记了自己的站位.然后大家讨论下训练的细节,那里配合的好,那里不好什么的.. 三是坚持团结至上、奖惩分明。管理最重要的,不要认为某些队员和自己关系不错,犯了错误,(不服从管理,比赛不听指挥,出去给战队抹黑等….)就不惩罚了,要服重,首先要公平对待每位队员.. 凡是是关战队团结事宜,管理层都应当高度重视,调查处理,处理结果要作为战队重要消息予以公布,以正视听。否则,对内矛盾潜藏不解,对外自毁战队形象,乃战队发展之大忌…同时,对于有损或者有利于战队的事和人应当及时作出奖惩…. 四是坚持事实求是、阶段发展的原则。战队发展要从自己的实际情况出发,分阶段去进行。战队已经走了建队、初期发展阶段。目前处于中期发展的前期,这一阶段需要的是巩固原有成果,提高原有的战队,所有的系统(队长 副队 管理 队员~等等)..

  以上实属个人独立观点,不代表任何一方立场,如有不妥,还望斧正。

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